Seis años de ventas, productos, clientes y gastos, transformados en una sola vista clara para entender qué funciona y dónde crecer.
Una foto rápida del negocio en todo el período analizado. Montos en pesos chilenos (CLP).
El negocio creció con fuerza hasta 2024 y luego corrigió. 2026 es un año parcial (corte a junio).
Qué líneas de producto sostienen el negocio y cómo evolucionan año a año.
Ranking de los productos con mayor facturación. Filtra por categoría para enfocar.
El valor se concentra en empresas, pymes e instituciones. Los rubros y comunas más activos marcan dónde está la demanda.
| Tipo | Ventas | Pedidos | Ticket |
|---|
La estructura de gastos y el resultado neto estimado por año (gastos cargados hasta 2025).
Lo que dicen los datos, traducido a decisiones.
Es el producto más vendido del período por amplio margen y mantiene buena rentabilidad (~61%). Es el caballo de batalla: asegúralo en stock y promociónalo.
Diseño digital/web, bolsas TNT y mochilas dejan márgenes de 88–100%. Empujarlos comercialmente sube la utilidad sin subir mucho los costos.
Las ventas cayeron -43% frente a 2024. Vale la pena revisar qué pasó (clientes perdidos, estacionalidad, capacidad) para reactivar.
Empresas e instituciones tienen los tickets más altos, muy por encima del cliente particular. Una estrategia B2B enfocada rinde más por pedido.
Casi un tercio de las ventas y un bloque de gastos están sin clasificar. Itemizar pedidos y etiquetar gastos haría el análisis mucho más fino.
La categoría Impresión es la columna vertebral en ventas. Combinarla con productos de alto margen en packs puede elevar el ticket.